公司2016年是“十三五”战略规划实施的开端之年，也是公司“十三五”转型发展的年。公司“十三五”工作目标能否实现，2016年的各项工作是关键。为了能让公司打好“十三五”发展头一仗，结合公司2015年的工作成绩及问题，现对公司2016年工作计划拟定如下：
一、指导思想
认真贯彻各级党委、政府的方针政策，坚持“稳健发展蔬菜产业，积极做好休闲农业，量力拓展精品粮油、全力强化团队建设”和“以市场为向导，以科技为核心，以农民为根基”的工作思路不动摇，突出“绿色、生态、健康、”工作主题，创新“互联网+蔬菜”工程建设，努力打造“源头-物流-消费”农产品质量可全程追溯的山里来健康菜篮子。
二、工作目标
2016年公司要切实开创营销新模式，努力实现“111356”目标（即：依托“菜篮子”工程，建设1套切合公司实际的从“源头-物流-消费”全程质量可追溯体系；在蔬菜产业上建设1个湖北省商标；公司实现产值1亿元；职工人年平收入上升3000元；互联网交易额达到500万；实现公司收入6000万）。让“山里来、健康菜”成为夷陵区家喻户晓的宣传语，让“山里来”成为宜昌市放心“菜篮子”示范品牌，宜昌山里来蔬菜合作社力争成为示范社。
三、具体措施
（一）优胜劣汰重塑团队，大胆尝试创新营销。
将垂直联系为主的分级管理变为横向联系为主的扁平式管理，以责任为导向，以激励为手段，以任务为目标，实施“企业为我、我为团队”的企业文化再造工程，打造一支“激情、尊重、、共享”的山里来团队。
运用信息化技术和互联网技术提升公司生产、管理、经营信息化水平。创新“互联网+蔬菜”新的营销思路，收拢实体经营店面，结合公司实际，开拓“以线下体验促微商消费，以线上消费推实体发展”的“体验营销模式”。降低实体规模建设成本，集中提升服务质量，提升实体店面信息化水平，将互联网经济与实体经济相融合，拓展公司经营渠道及收入来源。
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